Общеизвестно, что до сих пор было три промышленных революции. Первым руководил паровой двигатель, второй — электричество, а третий — ИТ. Сейчас мы находимся на пороге четвертой промышленной революции, которую возглавит искусственный интеллект (ИИ). Как и у всех предыдущих промышленных революций, у этой есть и светлая, и темная сторона. Он представляет как возможности, так и угрозы. Старые рабочие места будут потеряны, но будут созданы новые. Будет создано новое богатство, но неравенство может усугубиться. Будет несколько победителей, но может быть и много проигравших. Каждый человек, компания, учреждение, нация и человечество в целом должны решить, как с этим бороться. Но ясно одно. Прятаться головой в песок, как пресловутый страус, не вариант. Мы должны противостоять проблеме. Итак, каковы последствия и каковы варианты. Пожалуйста, ознакомьтесь с мнением Клауса Шваба, председателя Всемирного экономического форума, по этому вопросу. https://www.weforum.org/agenda/2016/01/the-fourth-industrial-revolution-what-it-means-and-how-to-respond/

Но что все это значит для Индии? Президент Всемирного банка Джим Янг Ким недавно заявил, что до 69% рабочих мест в Индии находятся под угрозой из-за автоматизации. -India-World-Bank/articleshow/54705307.cms». История показывает, что каждая технологическая волна приводит к взбалтыванию рынка труда. Индия не могла воспользоваться преимуществами первых двух промышленных революций из-за британского порабощения. Пожалуйста, ознакомьтесь с отличным постом Рави Венкатешана по этому поводу. https://www.linkedin.com/pulse/india-ready-fourth-industrial-revolution-ravi-venkatesan?trk=hp-feed-article-title-like. Мы, конечно, выиграли от третьего, но теперь пришло время серьезно подумать о четвертом раунде. Нам нужно преодолевать угрозы и использовать возможности. Недавний отчет Accenture Почему ИИ — это будущее роста (https://www.accenture.com/us-en/insight-artificial-intelligence-future- рост) обеспечивает интересную основу для размышлений о проблемах и дальнейших действиях. Вот некоторые важные моменты, кратко изложенные в отчете.

  • Традиционно выделяют три основных фактора производства: капитал, труд и совокупная факторная производительность (СФП). TFP фиксирует рост, связанный с технологическими инновациями. Или, другими словами, TFP учитывает эффективность использования труда и капитала.
  • TFP выросла как на дрожжах в результате трех промышленных революций до сих пор. Однако есть фундаментальная разница, когда мы говорим о четвертой промышленной революции под руководством ИИ.
  • Должны ли инвестиции в ИИ рассматриваться как капитал или как труд? ИИ имеет гибридные характеристики. Это может быть виртуальная рабочая сила, такая как робот или программный агент. Или это может быть увеличение производительности человека, как машины. Кроме того, ИИ, в отличие от обычной машины, которая амортизируется, может реально дорожать благодаря способности к самообучению.
  • Исходя из этих причин, исследование Accenture предпочитает рассматривать ИИ как четвертый фактор производства, отличный от капитала, труда и СФП.
  • В исследовании было смоделировано влияние на темпы роста в разных странах. Ожидается, что на прогнозируемые темпы роста повлияет способность стран осваивать новые технологии и распространять их в более широкой экономической инфраструктуре. Наибольшее влияние на темпы роста наблюдается в случае США из шести исследованных стран.

Как мы можем использовать структуру исследования Accenture, чтобы составить некоторые рекомендации для Индии. Исследование указывает на высокую оценку «Национальной абсорбционной способности», которая основана на следующем.

  • Общая деловая среда
  • Доступность талантов и исследовательская инфраструктура
  • Культура освоения новых технологий
  • Инновационная экосистема

Наша ИТ-индустрия обеспечивает прочную основу, и мы пытаемся улучшить многие вещи, но многое еще предстоит сделать. С другой стороны, можно сказать, что наши ИТ-гиганты, такие как TCS, WIPRO и Infosys, разработали предложения для платформы ИИ, а стартап-сообщество твердо поддерживает технологию ИИ. Но нам нужна национальная стратегия. Как говорит Рави Венкатешан, эта тема должна войти в национальный дискурс безотлагательно.